привыкли работать на минимальные требования, уставать, но не увольняться

Около 80%

специалистов зависли

в режиме ожидания,

На вебинаре мы:

обсуждали, что такое "тихое увольнение" и почему оно становится всё популярнее

обсудили проблему с приглашенным гостем: когда впервые столкнулся с "тихим увольнением", как ситуация разрешилась

подвели итог в вопросе: кто виноват в тихом увольнении?

разобрали из-за каких причин чаще всего увольняются сотрудники и в чём различия между "тихим" и "громким" увольнением

дали рекомендации по борьбе с "тихим увольнением" и по удержанию ценных сотрудников при "громком" увольнении

Кому будет полезно

Специалистам по расстановке персонала, адаптации и мотивации

которые ищут "горящих" сотрудников и хотят, чтобы они остались такими в компании надолго

Руководителям

которые хотят наладить работу, сделать команду инициативной и готовой говорить о проблемах

Сотрудникам со стажем

которые хотят увидеть результат своего труда, а от компании желание слушать и меняться

Начинающим специалистам, новичкам в коллективе

которые хотят развиваться в компании, не потерять энтузиазм и свежий взгляд под напором ограничений компании, нехватки опыта

Петр Лунев

точно знает, как создать компромисс между персоналом и руководством, чтобы работа была не только продуктивной, но и комфортной

Лиана Власова

гость

эксперт

не понаслышке знает, что такое "сгоревший" сотрудник, и что испытывает руководитель, когда впервые сталкивается с этим

Психолог в СВР (20 лет стажа),
эксперт по оценке персонала (25-лет стажа), группа DME

Руководитель подбора персонала
HR Center DME