Процессное управление для
предпринимателей
Вы научитесь эффективно организовывать процессы в компании и находить точки роста своего бизнеса
Курс разработан ведущими бизнес-архитекторами Московского аэропорта Домодедово
.....
3 месяца
на практике и
реальных кейсах
Старт
Длительность
Обучение
Доступ к курсу
навсегда
Для кого курс:
Оптимизация бизнес-процессов и внедрение IT-систем в работу компании. Определение точек роста в бизнесе.
Владельцы среднего и крупного бизнеса
Научитесь анализировать работу компании и улучшать эффективность процессов.
Сможете начать карьеру сразу после окончания обучения.

Кто задумывается о смене профессии
Научитесь внедрять IT-системы в работу компании и опираться на бизнес-аналитику в управлении.
Кто претендует
на повышение
Понимание бизнес-процессов компании. Повышение эффективности работы, рост продаж и сокращение издержек.
Начинающие
предприниматели
На курсе вы изучите:
Навыки
Приобретете базовые навыки анализа бизнес-процессов
Методология
Освоите методологию описания, моделирования и оптимизации бизнес-процессов
Методы управления
Изучите методы стратегического управления компанией, основанные на управлении бизнес-процессами
Рекомендации
Получите рекомендации по организации проектов по улучшению (оптимизации) бизнес-процессов
Технологии
Узнаете о технологиях, принципах и способах процессного управления
Программное обеспечение
Получите представление о возможностях использования программного обеспечения для управления бизнес-процессами
Почему мы?
Компетенция
Курс создан ведущими бизнес-архитекторами крупнейшей корпорации DME
Опыт
Многолетний опыт внедрения процессного управления в корпорации с численностью сотрудников более 12 000
Лидеры рынка
По результатам опроса ACI's Airport Service Quality Московский аэропорт Домодедово признан лучшим аэропортом Европы
Программа курса
1. Введение в процессное управление
1.1. История процессного управления

1.2. Компоненты процесса

1.3. Система локальных нормативных актов
2. Процесс и его компоненты
2.1. Моделирование бизнес-процессов

2.2. Моделирование в нотации EPC (Event-driven Process Chain)

2.3. Моделирование в нотации BPMN 2.0 (Business Process Management Notation)
3. Методология анализа процессов
3.1. Анализ на этапе проектирования процесса

3.2. Способы анализа процесса

3.3. Методы моделирования

3.4. Моделирование времени

3.5. Моделирование "реальных" процессов

3.6. Анализ готового процесса
      4. Построение процессно-ориентированной системы управления
      4.1. Связь процессов со структурой

      4.2. Учет выполняемых процессов в срезе должности

      4.3. Отражением требуемых знаний и навыков

      4.4. Учет ресурсов

      4.5. Учет функционала

      4.6. Механизм управления сбоями
        5. Итоговый контроль
        5.1. Итоговый экзамен

        5.2. Эссе на заданную тему
        START
        Что входит:
        • Видеокурс
        • Презентации и бизнес-кейсы
        • Чек-лист о необходимости внедрения Бизнес процессов в компании
        1 ₽
        Купить курс
        VIP
        Что входит:
        • Видеокурс
        • Презентации и бизнес-кейсы
        • Чек-лист о необходимости внедрения Бизнес процессов в компании
        • Онлайн-занятия с Бизнес-архитекторами аэропорта Домодедово
        • Чат с ментором и другими учащимися
        • Личная консультация с ведущим бизнес-архитектором корпорации DME
          100 000 ₽
          Купить курс
          Click to order
          Total: 
          Ваше Имя
          Ваша Фамилия
          Телефон
          Email
          Ваш действующий Email
          Промокод
          Заявка на консультацию
          Лицензия
          Удостоверение
          Государственная лицензия
          Учебные программы DME Education ООО "ДОМОДЕДОВО ТРЕЙНИНГ" cертифицированы Федеральным Агентством Воздушного Транспорта, а также ICAO по курсам авиационной безопасности
          Удостоверение о повышении квалификации
          государственного образца