.....
3 месяца
на практике и
реальных кейсах
реальных кейсах
Старт
Длительность
Обучение
Доступ к курсу
навсегда
Оптимизация бизнес-процессов и внедрение IT-систем в работу компании. Определение точек роста в бизнесе.
Владельцы среднего и крупного бизнеса
Научитесь анализировать работу компании и улучшать эффективность процессов.
Сможете начать карьеру сразу после окончания обучения.
Сможете начать карьеру сразу после окончания обучения.
Кто задумывается о смене профессии
Научитесь внедрять IT-системы в работу компании и опираться на бизнес-аналитику в управлении.
Кто претендует
на повышение
на повышение
Понимание бизнес-процессов компании. Повышение эффективности работы, рост продаж и сокращение издержек.
Начинающие
предприниматели
предприниматели
Навыки
Приобретете базовые навыки анализа бизнес-процессов
Методология
Освоите методологию описания, моделирования и оптимизации бизнес-процессов
Методы управления
Изучите методы стратегического управления компанией, основанные на управлении бизнес-процессами
Рекомендации
Получите рекомендации по организации проектов по улучшению (оптимизации) бизнес-процессов
Технологии
Узнаете о технологиях, принципах и способах процессного управления
Программное обеспечение
Получите представление о возможностях использования программного обеспечения для управления бизнес-процессами
Почему мы?
Компетенция
Курс создан ведущими бизнес-архитекторами крупнейшей корпорации DME
Опыт
Многолетний опыт внедрения процессного управления в корпорации с численностью сотрудников более 12 000
Лидеры рынка
По результатам опроса ACI's Airport Service Quality Московский аэропорт Домодедово признан лучшим аэропортом Европы
Программа курса
1. Введение в процессное управление
1.1. История процессного управления
1.2. Компоненты процесса
1.3. Система локальных нормативных актов
1.2. Компоненты процесса
1.3. Система локальных нормативных актов
2. Процесс и его компоненты
2.1. Моделирование бизнес-процессов
2.2. Моделирование в нотации EPC (Event-driven Process Chain)
2.3. Моделирование в нотации BPMN 2.0 (Business Process Management Notation)
2.2. Моделирование в нотации EPC (Event-driven Process Chain)
2.3. Моделирование в нотации BPMN 2.0 (Business Process Management Notation)
3. Методология анализа процессов
3.1. Анализ на этапе проектирования процесса
3.2. Способы анализа процесса
3.3. Методы моделирования
3.4. Моделирование времени
3.5. Моделирование "реальных" процессов
3.6. Анализ готового процесса
3.2. Способы анализа процесса
3.3. Методы моделирования
3.4. Моделирование времени
3.5. Моделирование "реальных" процессов
3.6. Анализ готового процесса
4. Построение процессно-ориентированной системы управления
4.1. Связь процессов со структурой
4.2. Учет выполняемых процессов в срезе должности
4.3. Отражением требуемых знаний и навыков
4.4. Учет ресурсов
4.5. Учет функционала
4.6. Механизм управления сбоями
4.2. Учет выполняемых процессов в срезе должности
4.3. Отражением требуемых знаний и навыков
4.4. Учет ресурсов
4.5. Учет функционала
4.6. Механизм управления сбоями
5. Итоговый контроль
5.1. Итоговый экзамен
5.2. Эссе на заданную тему
5.2. Эссе на заданную тему
START
Что входит:
- Видеокурс
- Презентации и бизнес-кейсы
- Чек-лист о необходимости внедрения Бизнес процессов в компании
1 ₽
MEMBER
Что входит:
- Видеокурс
- Презентации и бизнес-кейсы
- Чек-лист о необходимости внедрения Бизнес процессов в компании
- Онлайн-занятия с Бизнес-архитекторами аэропорта Домодедово
- Чат с ментором и другими учащимися
60 000 ₽
VIP
Что входит:
- Видеокурс
- Презентации и бизнес-кейсы
- Чек-лист о необходимости внедрения Бизнес процессов в компании
- Онлайн-занятия с Бизнес-архитекторами аэропорта Домодедово
- Чат с ментором и другими учащимися
- Личная консультация с ведущим бизнес-архитектором корпорации DME
100 000 ₽
Click to order
Total:
Заявка на консультацию
Лицензия
Удостоверение
ПРАВОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
МЫ ПРИНИМАЕМ
КОНТАКТЫ
Московский аэропорт Домодедово, стр. 23
